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要做好二级学院一个教学基层单位的资源与效益主管，首先必须认真揣摩好自己的角色，敢于创新，明确自己的职责与项目，统领全局，采取科学有效的措施，踏踏实实做事，用成绩说话。我将努力工作，并做到以下几点：
1、不断加强自身学习，认清形势，解放思想，更新观念，认清轻院改革发展新时代的要求，树立全新的理念，让“建设好大学、过好日子、重视细节、追求卓越”这种观念成为大家的共识，并落实到工作中去；塑造好的教师队伍，提供好课程，提高科研水平；让更多的学生，接受最优秀的教育，让更多更好的单位来我院选择毕业生；让社会、家长更加关注我们学院，更满意我们学院。
2、广泛发动，统一思想，凝心聚力，增强信心，充分调动广大师生的积极性，团结带领大家一起为轻院的美好未来干事创业，拼搏进取。
3、面对新的岗位职责要求，敢于应对新的挑战，理清工作思路，完善制度，明确责任，挖掘利用资源，提高效益，抓好项目落实：
（1）科学制定学院资源配置规划、计划，建设好本学院办学所需各类资源。主要包括教学资源、学生学习资源、管理运行制度、创新发展机制等。
（2）通过完善制度措施，使用好、发挥好各类资源。包括现有物质资源、政策资源、校友资源等，增加资源效益。
（3）综合审定本学院各类岗位责任与岗位目标任务的确定。
（4）营造良好的工作环境,增强凝聚力，激发各岗位人员履行岗位职责的积极性与创造性。
（5）负责师生的思想政治工作、党建工作、师德建设和安全稳定工作及综合治理工作。重视过程管理，保持良好的工作运行状态，确保各岗位发挥最大的工作效益。
（6）充分利用和挖掘高等教育国际化、大众化等资源，促进学院良性稳步发展。
（7）加强岗位培训，建立完善的监督、检查、考核评价体系，提高工作质量。
