style="word-break:break-all"> 1、科学设岗促发展。根据学校事业设计岗位和项目，契约上岗；建立项目动态修正机制，及时更新指标任务，推动事业持续发展。
高级管理岗位管理与考核项目主要承担高级管理岗位的设置、项目任务拟定与考核，管理干部培养、选聘与管理等工作。
2、建立机制选人才。健全人才选聘择优制度，推进竞争上岗，让干事创业的人才脱颖而出；下放干部选聘权，发挥基层创造性。
3、完善监督重考核。实行主管谈话制，加强干部工作常态监督；完善项目考核措施，推进定量化、信息化；加大对考核结果的分析和运用，推动干部能上能下。
4、创新培训提能力。围绕“建设好大学”和面向国际化，开展校内网络培训和校外名校学习，提高大学经营力。探索干部培训考核和任职资格考试制度。
5、修养自我树形象。加强学习、提升能力、严格自律，努力成为让党委放心、干部信任、群众满意的组织部长。
